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教育

台北補習班 AI 影片匿名案例:招生詢問與漏斗口徑

整理原有補習班 AI 影片案例的流程、詢問人數與成本口徑。45 人至 94 人為舊文稿記載,尚缺原始報表;漏斗推算不等於實際報名或已驗證營收。

發布:最後更新:
原文製作時程尚待核驗
節省時間
原文月製作預算 5 萬至 8,000(未核驗)
成本降低

資料來源與證據限制

本文保留既有匿名案例文稿中的導入流程。公司背景、引言及成果數字尚缺可查閱的客戶確認、訪談原稿、平台匯出與收款紀錄;以下原文記載與算術整理不代表獨立核驗,也不代表產業平均或成效保證。

項目目前可確認仍需核對
觀察期間原稿稱導入後第 3 個月上線日、比較期間、資料擷取日;文章日期不是觀察日期
詢問與觸及45 至 94 人、2,200 至 6,160 人的算術變化去重名單、來源管道、平台報表與統計口徑
報名漏斗可按原稿比例演示計算實際試聽、報名、退費與在學名單;小數人數是推算值
製作成本與回收可分列一次性及年度費用發票、廣告費、人工投入、教學成本與實際增量毛利

同期也調整內容主題、發布頻率與跟進流程;沒有對照與歸因證據,不能把變化全部歸因於 AI 影片。

挑戰

這家位於台北大安區的英文補習班,主要招收 6–18 歲的學生,以外籍師資與小班制教學著稱。

補習班市場競爭激烈,家長選擇補習班的方式已經越來越數位化——大多數家長會先看 Instagram 或 YouTube,再決定要不要詢問。

但這家補習班的社群媒體內容很少,原因很簡單:做影片很麻煩、很貴。

他們面對的問題:

  • 沒有專職行銷人員,只有教學行政人員兼辦
  • 請外部影片公司拍攝,每次費用 NT$2–3 萬,而且要提前 1–2 週安排
  • 不確定影片要說什麼,腳本撰寫也很頭痛
  • 老師與學生都不太願意出鏡,隱私顧慮多

解法

我們協助這家補習班建立了 AI 影片行銷系統,以數位人形象為核心,完全避開「要找真人出鏡」的問題。

品牌數字人設計

根據補習班的品牌調性(專業、親切、有溫度),設計了一位虛擬老師形象,能說流利的中文與英文,適合同時觸及家長與學生。

影片內容規劃

我們幫補習班規劃了 4 種定期影片內容:

1. 課程介紹系列 每個課程等級的介紹影片,說明教學方法、師資特色、課後學生的改變。

2. 英文學習小技巧 每週一支 60–90 秒的短影音,分享實用的英文學習方法,吸引潛在家長關注。

3. 家長常見問題 Q&A 針對「為什麼選擇小班制」、「如何評估孩子的英文程度」等問題,製作詳細解答影片。

4. 節慶與招生活動 寒暑假招生、聖誕節課程等活動的宣傳影片,快速製作,準時上線。

腳本 AI 輔助

使用 AI 工具協助撰寫影片腳本,減少行政人員的撰稿負擔。只需要提供主題與重點,AI 產生初稿,人工微調即可。

成果

原文記載以下導入後數字,目前未附平台匯出、名單或付款憑證,不能視為已驗證成果:

  • 社群影片產量:從每月 1–2 支增加到 12–16 支
  • Instagram 觸及人數:原文 2,200 人至 6,160 人,算術增幅 180%,不是觸及率
  • 招生詢問人數:原文每月 45 人至 94 人,(94 − 45) ÷ 45 ≈ 108.9%;缺曝光或訪客分母,不能稱為詢問率提升
  • 影片製作成本:從每月約 NT$5 萬降至 NT$8,000,降低 84%
  • 製作時間:從 2 週縮至 3–4 天

原文收錄引言(未取得訪談原稿核驗)

「以前我們的 Instagram 幾乎是死的,因為不知道要發什麼、發了也覺得不專業。現在有了這套系統,我的行政每週花兩個下午就能把一週的內容都準備好。最重要的是,詢問電話明顯多了,而且很多家長說是先在 Instagram 看到影片才進來的。」 —— 補習班負責人 林老師

適用情境

AI 影片行銷特別適合以下教育機構:

  • 補習班、才藝班、培訓機構
  • 需要持續產出招生內容,但人力有限
  • 想要維持品牌一致性,但不想每次都找真人拍攝
  • 需要多種語言版本的宣傳內容

導入細節與技術架構

內容日曆系統的設計與運作

在導入 AI 影片工具之前,這家補習班最欠缺的其實不是製作能力,而是「系統性的內容規劃」。行政人員沒有行銷背景,不知道該發什麼、什麼時候發、發給誰看,導致 Instagram 三天打魚兩天曬網。

我們建立了一套「月度內容日曆」系統,讓行政人員只需要照表操課。日曆架構如下:

每個月分為 4 週,每週有固定的影片類型輪排:

  • 第一週:英文學習小技巧(服務現有學生,順帶吸引潛在家長關注)
  • 第二週:課程說明 / 師資介紹(招生轉換導向)
  • 第三週:家長 Q&A(建立信任,降低詢問門檻)
  • 第四週:學習成果 / 活動宣傳(口碑傳播 + 招生活動)

這個輪排系統確保內容不會過度「銷售感」,同時維持穩定發文節奏。每個月月底,行政人員花半天時間確認下個月的主題與腳本,其餘時間只需按計畫執行。

日曆工具使用 Notion Calendar View,與我們建立的腳本資料庫串接。每一格日曆項目都連結到對應的腳本草稿、影片成品連結與發文草稿,讓行政人員在同一頁面完成所有工作。

LINE 訊息整合:從內容到詢問的轉換橋接

補習班的潛在客群(家長)大量使用 LINE,而不是直接在 Instagram 私訊。我們在系統裡加入了一個關鍵設計:每一支 Instagram 影片的說明欄都加入固定的行動號召文字,附上 LINE 官方帳號的 QR Code 連結。

同時,我們設定了 LINE 官方帳號的自動回應機制:

  1. 家長掃碼加入 LINE OA 後,自動收到「歡迎訊息」,包含課程介紹連結與預約試聽表單
  2. 原稿稱填表後以 n8n 搭配 LINE Notify 通知行政人員,但 LINE Notify 已於 2025 年 3 月 31 日終止服務,此技術描述已過期。新建流程可評估 LINE Messaging API;本案是否遷移及實際回覆時間仍需查核。
  3. 若試聽完成後家長沒有報名,系統在 3 天後自動發送「追蹤關心」訊息,詢問是否有其他疑問

這套從「Instagram 影片 → LINE 加入 → 試聽預約 → 自動跟進」的流程可作為漏斗盤點範例;現有資料不足以確認各步驟對詢問人數的因果貢獻。

A/B 測試:哪種內容最能帶動詢問?

在系統運作的前 3 個月,我們同步追蹤不同影片類型的轉換效果,發現了一些出乎意料的規律:

影片類型平均觸及人數加入 LINE OA 數轉換為詢問的比例
英文學習技巧最高(約 1,200+)中等(約 18 人)低(約 12%)
課程說明中等(約 600)中等(約 15 人)中等(約 33%)
家長 Q&A較低(約 400)較高(約 22 人)最高(約 55%)
節慶 / 活動宣傳高(約 900)高(約 30 人)中等(約 27%)

這份資料告訴我們:「英文學習技巧」影片的觸及最廣,適合用來擴大品牌認知;但「家長 Q&A」雖然觸及較小,卻是最直接帶動詢問的內容類型。

根據這個洞察,我們在第 4 個月調整了內容比例:將家長 Q&A 從每月 1 支增加到 2 支,同時縮減純品牌宣傳影片的比重。調整後的當月,招生詢問數再提升了約 18%。


挑戰與克服

挑戰一:家長信任壁壘——數字人「不像真老師」

補習班與電商不同,家長送孩子來補習,最在意的是「有沒有溫度」、「老師是不是真的在乎學生」。初期有家長直接詢問:「你們影片裡那個是真人嗎?感覺很奇怪。」

這個問題讓林老師一度擔心 AI 影片會適得其反。我們的應對策略分兩部分:

第一,主動揭露。我們建議在 Instagram Bio 與 LINE OA 歡迎訊息裡,直接說明「我們使用 AI 數字人製作課程介紹影片,讓內容更新更即時」。透明化反而增加了信任感——家長的反應普遍是「原來如此,很聰明的做法」,沒有負面感受。

第二,以真人互動補足溫度。AI 影片負責「資訊傳遞」,但所有留言回覆和 LINE 對話一律由真人(林老師或行政)親自回應,絕不使用機器人自動回覆對話內容。這個設計讓家長在「理解課程資訊」之後,接觸到真人的溫度,大幅提升試聽率。

挑戰二:行政人員的學習負擔

這家補習班只有 2 名行政人員,兩人都沒有行銷或影片製作經驗。一開始她們對於要「管一個 Notion 日曆、操作 HeyGen、編排 Instagram 貼文」感到非常有壓力,擔心自己學不來。

我們的做法是大幅簡化操作流程,讓每一步都有明確的「下一步」指引,不需要思考:

  • Notion 日曆上每個項目都附有「本週操作 SOP」連結,說明這一週要做的 3 件事
  • HeyGen 的操作濃縮成一份「5 步驟影片產生圖文指南」,貼在辦公室電腦旁邊
  • Instagram 排程工具選用 Later(介面最直覺),並錄製了 15 分鐘的操作示範影片

兩名行政人員在 3 週內就能獨立完成整個週度流程,每週投入時間約 2 個下午(約 8 小時),其餘時間回歸本職工作。

挑戰三:內容創意的持續供應

影片系統建好了,但每週都需要新的主題和腳本,對沒有行銷背景的行政人員來說是個持續的壓力來源。「我不知道要說什麼」是最常聽到的抱怨。

解法是建立一份「腳本靈感題庫」,預先收錄 60 個影片題目(足夠用 6 個月),按照影片類型分類。題目來源包括:

  • 家長最常在 LINE 問的問題(整理自過去的對話紀錄)
  • 英文學習的常見迷思(從教師的角度出發)
  • 競品補習班的行銷內容缺口(做過競品分析後找到的空白話題)
  • 季節性與時事話題(升學考試時程、寒暑假前的學習焦慮等)

行政人員每次只需從題庫挑一個題目,輸入 AI 腳本產生工具,微調後即可使用。「靈感來源」的問題被徹底解決,行政人員反映壓力大幅降低。


數據深掘

導入前後完整對比

指標導入前(月均)導入後第 3 個月改善幅度
社群影片月產量1–2 支14 支基期為區間,不能直接給單一 +700% 增幅
Instagram 月觸及人數約 2,200 人約 6,160 人+180%
月度招生詢問人數45 人94 人算術增幅約 108.9%;原始人數待核驗
詢問轉試聽比例約 40%約 55%+15 個百分點,相對增幅 37.5%
試聽轉正式報名比例約 30%約 38%+8 個百分點,相對增幅約 26.7%
月度影片製作成本NT$50,000NT$8,000降低 84%
單支影片製作經過時間10–14 天(含溝通)3–4 天前後皆為區間,不能據此確認單一工時降幅
LINE OA 月新增好友數不追蹤約 85 人/月新增追蹤指標

漏斗比例換算:推算值不是實際報名數

原稿的詢問人數與比例可用於說明漏斗計算:

  • 導入前:45 × 40% × 30% = 5.4。
  • 導入後:94 × 55% × 38% = 19.646。

這些小數是依約略比例相乘的推算值,不能當成實際報名學生數,也不能用它們宣稱已驗證的招生增幅。應以同一批詢問名單追蹤試聽、報名及退費,避免不同月份或來源的分母混用。

費用與回收判斷

原稿列出的費用為:

  • 一次性顧問與建置費:約 NT$60,000。
  • 年度工具費:HeyGen 約 NT$22,000、Notion 約 NT$6,000、Later 約 NT$5,000。
  • 依上述文稿數字相加,首年合計 NT$93,000;這不是已核對的付款,也不是目前工具報價。

原稿將推算新增學生乘以月費及 12 個月,稱為年化收入與 ROI,忽略招生時間、留存、退費、教學成本與廣告費。現有資料不足以確認增量收入、淨收益或回收期,因此不保留「年化 ROI 約 1,200%」的成果宣稱。

若要評估回收,需先取得同口徑的實際收款與增量成本,再按月份計算淨效益;不能將營收除以投入直接當成淨投資報酬率。


複製性:中小型教育機構如何複製這套系統?

最適合的機構類型

以下類型的教育機構可評估這套方案;實際效益取決於內容需求、素材品質、審核工時與招生流程,不能僅由機構規模推定:

  1. 補習班、才藝班、語言中心:有定期招生需求,家長選擇高度依賴數位口碑
  2. 個人教練、培訓師、課程講師:個人品牌型態,沒有行銷預算,但需要持續在社群曝光
  3. 幼兒園、課後照顧:家長更在意安全與品質感,Q&A 型影片效果最好
  4. 企業內訓機構:需要向企業 HR 展示課程專業度,影片可作為提案附件使用

時程估算

階段工作內容所需時間
品牌數位人建立拍攝素材 + HeyGen 訓練1–2 週
內容日曆規劃建立 6 個月題庫 + 月度輪排設計3–5 天
漏斗串接設定LINE OA 自動回應 + n8n 跟進流程1 週
行政人員培訓SOP 教學 + 實際操作練習2–3 天
試上線 + 微調前 4 週陪跑,確保流程順暢4 週
總計約 6–8 週

所需客戶端資源

  • 負責人決策支援:數位行銷投資對許多補習班老師來說仍是新概念,需要負責人真心相信「影片行銷有效」
  • 1 名願意學習的行政人員:每週約 6–10 小時投入(含腳本確認、影片產生、發文排程)
  • 半天素材拍攝時間:用於建立數位人形象,無需真人老師或學生出鏡
  • LINE OA 帳號:依訊息量與通知需求評估方案;原稿費用未經本次核價,不作為目前報價。

總結

教育機構可用 AI 影片試行內容製作流程,但仍需核對教學資訊、取得素材授權並投入人工審核。是否降低成本或增加報名,應以相同期間、相同成本口徑及可追溯的招生資料驗證。

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資料來源與方法

案例內容依頁面揭露的專案情境、流程與計算口徑整理;未附第三方驗證的成效數字應視為該匿名案例紀錄,不代表產業平均。

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