不只給工具
派工程師進場
做到 AI 天天能用
優創智能 YOTRON 提供 FDE（Forward Deployed Engineer，前線部署工程師）企業 AI 導入服務，由工程師進入企業現場盤點流程與資料、整理 SOP、串接 AI 自動化及既有系統，再完成員工培訓與驗收交接。現有服務涵蓋 HR 人資、電商營運與傳產製造；其他需求先評估適用範圍。
- 產業 know-how
- 3
- HR / 電商 / 傳產，累積最多落地經驗
- 首模組上線
- 30 天
- 從盤點到第一個模組跑起來
- 完整導入週期
- 1-3 月
- 視系統複雜度，按你的節奏走
三個產業的專屬方案
前面五大核心業務領域的做法適用各種產業。HR、電商、傳產是我們踩過最多坑、跑過最多案的三個產業—— 同樣的方法，換成你熟悉的語言與案例來談。
想做 AI 商業落地，常卡在這裡
買了工具沒人用、試了 SaaS 沒效果——AI 落地最常見的 4 個卡點
想開始但不知從哪做起
市面工具琳瑯滿目，沒人幫忙判斷企業內哪一個環節最值得先導入。
試過幾個工具但效果不佳
ChatGPT、Notion AI、各種 SaaS 都試過，但業務沒因此變輕鬆。
沒技術團隊撐不起來
老闆自己學、員工各做各的，導入半年還是停留在「玩玩看」階段。
業務痛點明確但找不到對的工具
知道哪裡需要改善，卻不知道哪一套 AI 工具真的能解決你的場景。
公司要跑得動，關鍵在這五個核心業務領域
我們依你的現況挑最該先動的項目——半年方案 2 項、年度方案 4 項。 順序由內而外：先把地基與產品定清楚，再往外推流量與成交。
五大核心業務領域
行政
- 人事
- 財務
- 法務
招募到交接、報價到對帳、合約到用印——老闆看不到但一出事就流血的地方
產品
- 調研
- 開發
- 定價
決定賣什麼、賣多少錢、交付到哪裡為止，以及憑什麼不被砍價
流量
- 內容
- 社群
- 投放
客人怎麼知道你、選題怎麼決定、發完之後看什麼數字才會進步
轉換
- 私域
- 銷售
訊息進來誰接、怎麼判斷值不值得跟、報價多久出得去、失單有沒有被記錄
交付
- 履約
- 驗收
業務答應的事怎麼傳到做事的人手上、進度怎麼看、臨時加需求誰決定
4 階段，把 AI 真的跑進業務裡
每一階段都有明確交付成果，做到驗收 + 持續優化為止
專案啟動
簽約後 3 天內對齊要解決什麼、明確不做什麼，選定這期要動的業務領域，並確認你方的專責窗口。
資料盤點
先確認該有的資料有沒有在被收集——沒有資料，流程就是寫給不存在的東西。缺的先建收集機制。
建立業務流程
每週進場一次、每次約 2 小時，現場就把 SOP 與 Skill 做出來。第一個業務領域完成後作為基準，第二個照著複製。
驗收交接
用 PSI 流程標準化指數前後各量一次，並由你的員工現場實測「導入前 vs 導入後」，數字寫進結案報告。
這套導入，會留下哪些交付成果
6 項具體交付物 —— 不是一份建議書，是換掉做事方法之後留下來的東西
現況盤點 + 領域排序
行政／產品／流量／轉換／交付五大業務領域逐一盤點，排出最該先動的順序
工具選型 + 模型選型
從數百種 AI 工具/模型中配對你的場景，含成本與效能評比
專屬 AI Skill
把 SOP 中該讓 AI 做的那幾步包成可重用的工作流，團隊下一個指令就跑
預算規劃 + ROI 試算
工具費 + 人力 + 建置成本一目了然，含落地後 ROI 推估
各領域 SOP + 專屬知識庫
一件事一份 SOP，新人照著也能做完；話術、題庫、判準存進知識庫，人查得到、AI 讀得到
PSI 量化驗收 + 前後實測
導入前後各評一次 PSI，並由你的員工現場實測前後對比——用你自己的數字驗收
這個階段做到哪裡
先把界線講清楚，交付時才不會有落差。
判斷標準：有沒有自動觸發
東西建好之後，需不需要人去按？要人按的，這個階段就做得到；會自己跑起來的，是流程定案之後的下一步—— 因為要先知道流程長什麼樣，自動化才知道要做什麼、才不會做了沒人用。
這個階段包含
- 流程盤點與 SOP 文件
- 專屬 AI Skill（下指令就跑）
- 專屬知識庫（人查得到、AI 讀得到）
- 現成 AI 工具選型、開通與教學
- 表單、記錄表等資料收集機制
- 每週陪跑、解卡與驗收
流程定案後，可以往這裡走
- 自動觸發與排程
- 系統之間的資料串接
- 會自行執行的 AI Agent
- 對外前台或後台介面
- 客製系統開發
- GEO、AI 影片等獨立產品線
為什麼選優創 AI 商業落地
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自己摸索 DIY | 大顧問公司 Big firm | 優創智能推薦 SME 場景陪跑 | |
|---|---|---|---|
| 服務範圍 / 落地視野 | 買了工具但沒流程 | 範圍廣，但偏向大企業視角 | 五大業務領域逐一梳理，交付 SOP 與知識庫 |
| 期程與時數 | 沒有導入路線圖 | 細但通用，缺場景貼合度 | 半年 50 小時做 2 大項、年度 100 小時做 4 項 |
| 怎麼驗收 | 沒人帶 | 顧問離開就斷 | PSI 前後對比＋你的員工現場實測 |
| 收費結構 | $0 但隱形人力成本高 | 綁長約、預付制 | 立即諮詢取得方案 |
| 響應速度 | 看你問誰 | 排到下個月 | 24h 內回覆 |
| 後續支援 | 自己摸 | 額外加錢 | 含在合作期內 |
什麼狀況適合 AI 商業落地
痛點 + 產業任意組合——你是其中一種，我們就有方法把 AI 串進去
已有業務痛點
- 客服效率低
- 行銷素材生產不來
- 行政作業耗時
- 客戶關係維繫
已是這個產業
- 零售 / 電商
- 服務業（餐飲 / SPA / 美業）
- 製造 / 傳產
- B2B 顧問 / 軟體
預約企業 AI 導入評估
告訴我們目前最耗時、最容易出錯的流程，我們先協助判斷 FDE 應從哪個核心業務領域切入。
- 流程初步盤點
- 導入切入點建議
- 時程與範圍評估
- 後續落地路徑
FDE 與 AI 顧問、IT 的分工及驗收
AI 顧問可協助釐清需求與方案，IT 團隊維護既有系統及權限；YOTRON 的 FDE 服務則由工程師參與現場流程、整合、培訓與交接。三種角色可以協作，採購時應逐項確認誰負責建置、資安、維運及驗收。
先做小範圍 PoC，再比較同一流程的結果
導入前記錄同一流程的工時、錯誤數及處理件數；試辦後以相同範圍與期間口徑比較，保留人工覆核及異常接手紀錄。頁面所列 30 天與 1–3 個月為規劃參考，實際時程依資料及整合條件確認，不是已驗證的成效保證。
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內容維護與資料來源
資料來源與方法
本區服務內容依優創智能現行交付項目、執行流程與驗收範圍整理；時程、價格與成效會依實際需求、資料條件及書面報價確認。
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